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化解矛盾 加强团结（第1页）

“刘寅传（..）”！

化解矛盾加强团结

钱敏就任部长时，四机部有副部长17名，还有两名部级顾问，总共20名部级领导。如此庞大的领导班子，搞好团结很重要。但要把这么多人团结好，也不是一件容易的事。开会讨论问题时，意见不容易集中；分工过细容易形成割据；工作上产生分歧不容易统一；生活上总难免磕磕碰碰。钱敏感到这个班长很难当好，有许多事不得不靠刘寅这个副班长去解决。好在刘寅也觉得自己应在搞好团结上多做工作。因为领导班子中多数都是他的老同事、老搭档，有的还是他的下级提拔上来的，他觉得自己应该发挥黏合剂的作用，以维护钱敏部长的领导权威。因此，当领导班子成员之间发生矛盾的时候，他就主动去做工作。属于简单问题引起的矛盾，他就“倚老卖老”，进行个别谈话，指指点点，说上几句中肯的话，或者批评几句，问题也就解决了。属于复杂问题引发的矛盾，甚至冲突，他就先进行调研，再做细致工作。在副部长中，以申仲义和何华生的矛盾较深。申兼第十研究院院长，何兼第十四研究院院长，一位是电子整机研究院的一把手，一位是电子元器件研究院的总负责。两院关系密切，互为因果，密不可分。由于业务上的一些矛盾，日积月累，造成积怨较深。刘寅就先找双方个别谈话做工作，要他们各自多作自我批评。条件成熟了，把双方找到一起，把问题说开，按团结—批评—团结的方式解决了问题，双方都感到满意。

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