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第七十八章 年底仓库琐事多(第1页)

年底了,公司要对所有外发厂做重新评估,有些可能会被淘汰,有些新开发的要加进来。走程序,我也跟着大部队,每家工厂挨着跑。半月下来,公文袋里多了一大把名片,其实我更多的是了解人家的生产流程,运作模式,取取经,长长见识。

有些五六十个人的工厂,也有内贸部,自己接单做雨伞、礼品袋,大多是一些促销礼品单,比如饮料公司的广告伞、户外大型太阳伞,银行、保险单位的礼品伞、礼品袋等,只要涉及到车缝这一块,都可以做。这些礼品单数量不会太大,但是利润相当可观,数量少大公司根本看不上,小公司就看谁会捡漏。这也是小型民营企业能够生存的主要原因。

自己有现成生产线,一旦产能过剩、订单不足就接加工单做。有些工厂专门开一条生产线长期给我们做加工,这样工厂收入、房租开支、熟练员工都比较稳定,自己单少就多接一些加工单做,自己订单多可适当减少一些外单做,比较灵活,双方都开心。

有一家手袋厂,给我们做袋子,是我公司开好料他们拿回去直接上车缝,就卖几十台电车,只做加工,四十几个工人,每天都有的忙。老板也没什么风险,就只赚加工费,看样子小日子过得也蛮滋润,买了小货车自己开着来回拉货。

仓库内部也在搞年终盘点,这对我来说,都是轻车熟路,从当初亲手做,到后来统筹下面做,只要管仓库每年都会有这一关。除了布料、伞骨、车缝线,进口塑胶配件没有太大的出入之外,其他的麻花帐查不清楚的,懒得花费精力物力去纠缠,毕竟哥也是半路接手,大笔一挥,平了帐从头再来。老主管已经走了,副主管完全可以推得一干二净,现在追究谁都不好使。

按照新亚鞋厂的仓库模式搞,全部换上新的物料卡,所有物料出入都必须在物料卡上记录,每一张物料卡必须像账本一样妥善保管,今后即使丢失了单据,凭物料卡就能查出个所以然来。物料卡由组长之间对换检查,副主管不定期抽查,查卡如同查账,处罚也相同。这项要求被列为仓库管理注意事项贴在墙上。

另外发个通知:知会物料部、外发部、行政部。

《外发部超计划5%补料必须有物料部主管签字,仓库才能补发,否则概不发料。本月外调发现有个别外发厂用我公司进口布料做产品的现象》。

这个通知发下去得罪外发部,震惊物料部,提醒行政部,感动老板。毕竟老板每月几千大洋供着,上班半年了,不做点事情,一味地装好人、混日子也不是哥的性格。不整出点动静,公司老板早忘记仓库大主管姓甚名谁了都。

库存十个月以上的呆料列一份清单,分发物料部,开发部,总经办。替代,开发利用,变卖都行。主要是为了清库存。

生产线退换的废品,无利用价值的不良品列出清单,上报物料部、行政部尽快处理,仓库过年不存放废品。

仓库的消防通道,区块划分,重新刷黄线,做标识,然后抹窗户拖地板,过年给人耳目一新的新年新气象。

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